莊閑和游戲 地鐵“代坐”之風屢禁不止，記者實地調研——交易消失了嗎？
2026-01-21近日，有網友發文稱在閑魚上有人提供上海地鐵代坐服務，推出單次 1.99 元等的有償座位服務，涉及 1 號線、13 號線等熱門線路，引發網友熱議。1 月 7 日，上海地鐵客服在回應中明確表示堅決反對此類"賣座"行為。 1 月 15 日，上海市公安局城市軌道和公交總隊官方微博"軌交幺幺零"發布消息：近日，網上"上海地鐵有償代坐"的相關帖文引起網民關注。經軌交公安調查，帖文發布人郭某（女，19 歲）、翁某（男，24 歲）系出于獵奇心理在網上發布相關內容，均沒有實際成交。警方已對 2 人予以訓誡，并將
莊閑和游戲 員工拒絕參加年會表演被開除？法院判了
2026-01-21近日，深圳市總工會公布了一起勞動爭議案件。某公司領導要求一名員工在公司年會表演脫口秀，該員工以工作繁忙為由拒絕。公司領導被拒后，認為該員工"不給面子"。次日，公司以"不服從安排、曠工"為由，開具《解除勞動合同通知書》，將該員工開除。該員工隨后申請勞動仲裁維權。 {jz:field.toptypename/} 經仲裁、一審及二審調解，法院認定該公司違法解除勞動合同，需一次性向被開除員工支付賠償金。 深圳市總工會提醒：用人單位不能借年會的名義，對員工濫用管理權和處罰權，對于非強制的公司活動，員工有
莊閑和游戲 羅永浩微博被禁言后首亮相，現身B站頒獎典禮，獲年度新人獎
2026-01-21今天早上，# 羅永浩于謙拒領終身成就獎 # 話題登上熱搜。 1 月 18 日，在 B 站年度百大 UP 主頒獎典禮上，羅永浩和于謙同臺亮相，獲年度新人獎。這是羅永浩微博被禁言后的首次公開活動。 羅永浩在領獎環節中調侃道兩人原本被提名終身成就獎，但現場明確拒絕接受。 {jz:field.toptypename/} 羅永浩：" 2025 年底有很多平臺給我和于老師頒發終身成就獎，我們都言辭拒絕了。因為我們覺得事業剛剛開始，怎么能領終生成就獎呢？B 站的眼光最毒辣，一眼看出我們事業剛剛起步。" 來源
又是相當豐富的一期街拍！ 在阿斯彭的度假 Look，有金球獎的紅毯 Look，還有首映禮 Look ……狗糧也是有一些的，銳評時間到? ? ? ? 1.「斯拉夫 · 金? ?」 當地時間 1 月 4 日，Kim Kardashian 現身阿斯彭 要風度也要溫度的金姐開場！姐撩頭發 be like：我丑不了，也冷不著 ~ 來頂毛絨帽豈不是就更斯拉夫女人了。 果然，還是選同色系疊穿（在秋冬尤其是大地色系）最容易顯高級不費力? ? ? ?。以及穿皮草想不顯壯，關鍵在系腰帶把腰線掐出來，or 露出內搭
莊閑和游戲 卓有成效管理者的5項修煉
2026-01-21The following article is from 管理的常識 Author 那國毅 ??導讀 ?? 什么是卓有成效？"所謂卓有成效，就是能夠使能力和知識的資源產生更多、更好成果的一種手段。" 作者 | 那國毅 來源 | 管理的常識 引言 許多管理書籍都是講如何管理別人，而《卓有成效的管理者》則是談如何管理自己的。 德魯克在本書的前言中說："管理者能否管理好別人從來就沒有被真正驗證過，但管理者卻完全可以管理好自己。" 為什么要成為卓有成效的管理者？ 從個人層面上講，卓有成效的管理者是社
莊閑和游戲 華為的變革為什么總能成功？保守主義哲學是靈魂
2026-01-21?? 導讀 ?? 華為歷史上一系列貌似激進的變革，比如"削足適履"的 IPD 變革、市場部集體辭職變革、2007 年 7000 員工大辭職變革等，之所以都能獲得預期效果，根本上也是因為保守主義哲學是華為變革的靈魂和思想基石。 作者 | 田濤 原創出品 | 管理智慧 華為變革七原則 早在 1997 年華為進行 IPD 變革時，任正非在一次內部講話中提出了變革的"七原則"（七個反對），它是華為變革史上一份極其重要的奠基性文件。七原則包括：反對完美主義，反對煩瑣哲學，反對盲目創新，反對沒有全局效益提
莊閑和游戲 狼性文化過時了，我們聊聊賦能團隊
2026-01-21The following article is from 中歐商業評論 Author 高松 陳暉 ?? 導讀 ?? 賦能型組織放棄了傳統的管理模式，這種組織的形態是倒金字塔型，傳統管理層變身為服務支撐平臺，市場一線是大量的小型"賦能團隊"。 作者 | 高松 來源 | 中歐商業評論 暢銷書《賦能》作者斯坦利曾任駐阿富汗美軍司令官，他描述了駐阿富汗美軍將大型軍事組織拆解成為無數小型的戰斗團隊，打造應對不確定性的敏捷軍隊組織的方法。 美軍中的"戰斗小組"，谷歌的"產品開發小規模自治團隊"，京瓷公司
莊閑和游戲 賈國龍先生，放下那顆西蘭花吧
2026-01-21以下文章來源于老劉商業洞察 ，作者老劉 作者 | 老劉 來源 | 老劉商業洞察 2026 年 1 月 16 日，西貝創始人賈國龍在去往高鐵的路上，向羅永浩發起了最后的沖鋒。 他在微博中寫道："今晚 10 點……全面回應。"但在回應之前，他提出作為一個"受害者"的強硬要求：請羅永浩就冷凍有機西蘭花欺騙全國網友的事情，向西貝、向無數寶媽、向全國餐飲業道歉，并賠償損失。 幾個小時后，這場"大戰"以一種荒誕的方式收場： 羅永浩輕描淡寫地回應"好吧，他贏了"，然后轉身去忙正事；而賈國龍和西貝的相關賬號隨
莊閑和游戲 德魯克：組織結構不當的七個典型癥狀
2026-01-21以下文章來源于包子堂本質訓戰 ，作者彼得 · 德魯克 {jz:field.toptypename/} ?? 導讀 ?? 德魯克認為，不應該經常和輕易地進行組織變革。重組是一種外科手術，即使是小的外科手術，也是有風險的。 作者 | 彼得 · 德魯克 來源 | 包子堂本質訓戰 引言 沒有十全十美的組織。在最好的情況下，一個組織機構只不過是不會引起麻煩而已。但是，在設計組織的基本構成單位并把它們結合起來時，最常見的毛病是什么呢？組織中最常見的嚴重缺陷的癥狀又是什么呢 ? 結構不當的最常見和最嚴重的癥
莊閑和游戲 管理者的公開批評真的有用嗎？
2026-01-21短閱讀專欄：第 93 期 作者 | 劉國華 ? 原創出品 | 管理智慧 很多管理者都有類似的困惑：制度越寫越厚，流程越走越細，但團隊的行為并沒有因此更整齊劃一。是因為執行不到位嗎？這里更深層的原因，可能是激勵錯位。 各種制度、規則的出現，的確非常有利于劃清底線，它能告訴大家什么不能做，卻很難讓大家自發去做"應該做、值得做、愿意做"的事。組織文化真正有效的部分，是每天被重復強化的行為選擇，即誰被領導看見了、誰被領導認可，誰得到了資源，誰就定義了什么是對的。 這就是為什么在很多場景里，贊美與獎勵的
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