這些年，我接觸過上千家企業的老板，發現一個很普遍的現象： 不少人對企業的經營狀況，只停留在賺了還是虧了的表層判斷，卻說不清“到底賣多少貨才能不虧錢”“新業務要做到什么規模才能盈利”。 其實，解決這些核心問題的關鍵，就是盈虧平衡點。我一直強調，它是能夠貫穿企業經營全流程的實用工具。 今天就把我多年實戰總結的經驗毫無保留分享給大家，不管你是財務從業者，還是企業管理者，都能直接套用。 我最近整理了一套財務戰略決策分析解決方案，能夠幫你的企業構建起一個有效的財務分析和管理閉環，實現從數據采集到分析決策