VDA 6.3的全稱是“質(zhì)量管量體系審核——過程審核”。其核心思想是：高質(zhì)量的產(chǎn)品源于高質(zhì)量的過程。
整個(gè)VDA 6.3問卷包含58個(gè)問題，分布在7個(gè)章節(jié)中：
二.P2的目的：
確保項(xiàng)目被有效地規(guī)劃、實(shí)施和控制。識別并管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。確保所有必要的資源（人、機(jī)、料、法、環(huán)）在需要時(shí)可用。確保在項(xiàng)目各個(gè)里程碑達(dá)成共識，并按時(shí)完成交付物。促進(jìn)跨部門團(tuán)隊(duì)的有效溝通與合作。三. P2 的詳細(xì)問題解讀（共8個(gè)問題）P2部分包含8個(gè)具體問題，每個(gè)問題都旨在評估項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵方面。
P2.1：是否已建立項(xiàng)目管理及項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)？
解讀： 這是項(xiàng)目管理的“憲法”。審核員會(huì)檢查：是否有正式任命項(xiàng)目經(jīng)理，并明確其職責(zé)和權(quán)限？是否成立了跨職能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（如質(zhì)量、開發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售等）？是否有清晰的組織結(jié)構(gòu)圖，顯示匯報(bào)關(guān)系和溝通渠道？團(tuán)隊(duì)成員是否了解自己的角色和任務(wù)？證據(jù)： 項(xiàng)目組織圖、崗位職責(zé)描述、項(xiàng)目章程、團(tuán)隊(duì)名單。P2.2：是否進(jìn)行了項(xiàng)目策劃，并確定了項(xiàng)目目標(biāo)？是否已考慮了客戶要求？
解讀： 這是項(xiàng)目的“路線圖”。審核員關(guān)注：是否有詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，涵蓋時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源和技術(shù)目標(biāo)？項(xiàng)目目標(biāo)是否具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)且有時(shí)限（SMART原則）？項(xiàng)目計(jì)劃是否充分考慮了所有客戶要求（合同、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等）？是否制定了里程碑計(jì)劃，并明確了各里程碑的交付成果？證據(jù)： 項(xiàng)目計(jì)劃書、里程碑計(jì)劃、目標(biāo)協(xié)議、客戶要求清單。P2.3：是否策劃了項(xiàng)目所需的資源，并已提供且到位？
建站客服QQ：88888888解讀： 確保“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。審核員會(huì)驗(yàn)證：是否識別了項(xiàng)目所需的所有資源（有經(jīng)驗(yàn)的人員、設(shè)備、工裝、軟件、預(yù)算等）？這些資源是否已得到管理層批準(zhǔn)和承諾？資源是否在項(xiàng)目需要時(shí)能夠及時(shí)到位？是否有應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)對資源短缺？證據(jù)： 資源計(jì)劃表、預(yù)算批準(zhǔn)文件、設(shè)備采購計(jì)劃、人員能力矩陣。P2.4：是否進(jìn)行了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析（產(chǎn)品/過程）？
解讀： 這是“未雨綢繆”。審核員會(huì)檢查：是否系統(tǒng)地識別了項(xiàng)目內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)（技術(shù)、采購、時(shí)間、質(zhì)量、成本等）？是否對已識別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評估（嚴(yán)重度、發(fā)生度、探測度）？是否制定了預(yù)防措施和應(yīng)急計(jì)劃來規(guī)避或減輕風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)分析是否動(dòng)態(tài)更新？證據(jù)： 風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告（如DFMEA/PFMEA）、風(fēng)險(xiǎn)評審記錄、措施計(jì)劃。P2.5：是否制定了相關(guān)計(jì)劃，以確保項(xiàng)目相關(guān)方（內(nèi)部/外部）之間的定期溝通？
解讀： 確保“信息暢通”。審核員關(guān)注：是否有溝通計(jì)劃，明確與誰溝通、溝通什么、何時(shí)溝通、如何溝通？是否定期召開內(nèi)部項(xiàng)目會(huì)議（如周會(huì)、里程碑會(huì)）？是否與客戶、供應(yīng)商等外部相關(guān)方保持有效溝通？會(huì)議紀(jì)要和行動(dòng)措施是否被記錄、跟蹤和關(guān)閉？證據(jù)： 溝通計(jì)劃、會(huì)議紀(jì)要、郵件往來記錄、行動(dòng)措施跟蹤表。P2.6：是否在項(xiàng)目過程中使用了項(xiàng)目管理方法，并在項(xiàng)目變更時(shí)予以實(shí)施？
解讀： 確保“過程受控”。審核員會(huì)驗(yàn)證：是否使用了標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理工具和方法（如甘特圖、ERP/PLM系統(tǒng)、問題解決方法）？當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生變更（如客戶要求變更、技術(shù)變更）時(shí)，是否有明確的變更管理流程？變更的影響（對時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)）是否被評估？所有變更是否被記錄、批準(zhǔn)并傳達(dá)給所有相關(guān)方？證據(jù)： 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、變更請求單、工程變更通知（ECN）、升級流程。P2.7：是否在項(xiàng)目階段完成了所有要求的認(rèn)可/放行，并確保了放行能力？
解讀： 這是項(xiàng)目的“質(zhì)量門”。審核員會(huì)嚴(yán)格檢查：項(xiàng)目是否按計(jì)劃通過了所有重要的里程碑（如概念批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)凍結(jié)、試生產(chǎn)、批量生產(chǎn)放行）？每個(gè)里程碑的放行條件是否明確，莊閑和app并且有證據(jù)證明已滿足（如樣件檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)能分析、MSA、PPAP/PPF提交）？是否獲得了內(nèi)部和客戶的正式放行批準(zhǔn)？是否確保在批量生產(chǎn)開始時(shí)已具備穩(wěn)定的過程能力？證據(jù)： 里程碑評審記錄、PPAP/PPF提交文件及客戶批準(zhǔn)書、過程能力研究（Cpk/Ppk）。P2.8：項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是否被記錄，并且可用于其他項(xiàng)目？
{jz:field.toptypename/}解讀： 實(shí)現(xiàn)“持續(xù)改進(jìn)”。審核員關(guān)注：在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)或關(guān)鍵階段后，是否系統(tǒng)地總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（成功經(jīng)驗(yàn)和待改進(jìn)點(diǎn)）？這些知識是否被結(jié)構(gòu)化地記錄和存檔？是否有機(jī)制確保這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)被用于未來的新項(xiàng)目，避免重復(fù)犯錯(cuò)？證據(jù)： 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)報(bào)告、知識管理數(shù)據(jù)庫、在新項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上的回顧記錄。四. 審核中的常見問題點(diǎn)（“雷區(qū)”）“光桿司令”項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理有名無實(shí)，無權(quán)調(diào)動(dòng)資源。計(jì)劃停留在紙上： 項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行嚴(yán)重脫節(jié)，沒有動(dòng)態(tài)更新。資源承諾空頭支票： 項(xiàng)目所需預(yù)算、人員、設(shè)備遲遲不到位。風(fēng)險(xiǎn)分析走過場： 風(fēng)險(xiǎn)識別不全，或雖有分析但無切實(shí)有效的應(yīng)對措施。溝通混亂： 會(huì)議無決議，決議無跟蹤，客戶要求變更未有效傳遞。變更失控： 隨意變更設(shè)計(jì)或計(jì)劃，沒有正式的評估和批準(zhǔn)流程。“帶病”放行： 為了趕工期，在未滿足所有放行條件的情況下強(qiáng)行進(jìn)入下一階段。知識流失： 項(xiàng)目結(jié)束后，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)隨之消散，下一個(gè)項(xiàng)目重蹈覆轍。圖片
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